Categorías profesionales – RRHH en un emprendimiento

. Abr 22, 2015.

El fracaso de muchos emprendimientos está relacionado a cómo se constituye un equipo. Saber las categorías profesionales de tu empresa te permitirá saber a quién escoger y qué rol puede tener  para aprovechar todas sus cualidades.

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¡Bienvenido emprendedor, soy Facilisto!

Los recursos humanos son el conjunto de trabajadores que dan vida a la empresa. Son las personas que están encargadas de crear un producto u ofrecer un servicio.

Las grandes empresas suelen crear un departamento único para administrar las categorías profesionales. Como estás en un emprendimiento, estas actividades las realiza alguno de los líderes de la empresa.

Categorías profesionales – RRHH en un emprendimiento

Categorías profesionales – RRHH en un emprendimiento

Pasos para administrar las categorías profesionales de tu empresa

Proceso de “atracción” de personas

Debes seleccionar al candidato según las categorías profesionales que necesite tu empresa. Revisa los perfiles de redes sociales de tus candidatos e interactúa con ellos antes de hacer alguna propuesta formal.

También, entre los contactos de tu equipo de trabajo, puede haber buenos candidatos, sin tener que recurrir a un head-hunter (cazador de talentos)

¿No sabes cómo hacer una entrevista de trabajo? ¡No te preocupes! Facilisto te aconseja sobre todo lo que debes preguntar.

Formación y capacitación

Tu objetivo en este caso es ayudar a disminuir la brecha entre las competencias que tiene la persona con las que debe contar para desempeñar su rol con excelencia.

¿Cuáles son las competencias más importantes en el equipo de un emprendimiento?

Creo que es el aprendizaje y el autodesarrollo. Una persona que aprende es fundamental pues en un emprendimiento no hay casi nada probado y el trabajo consiste básicamente en conocer de los clientes y aprender de las experiencias hasta conseguir un modelo de negocio adecuado.

El autodesarrollo es la competencia que permite a las personas hacerse cargo de su crecimiento profesional, entonces tiene una actitud proactiva y cuándo reconoce sus brechas se hace cargo de ellas, estudiando –por ejemplo- en internet o pidiendo ayuda a alguien que sepa más de un determinado tema.

Evaluación

La evaluación por competencias ayuda a los equipos a distinguir qué personas están listas para un rol más exigente o permite tomar decisiones de capacitación de acuerdo a las brechas detectadas.

Pero también es importante que hagas una evaluación del desempeño de las personas, es decir, de los resultados que ha alcanzado en un tiempo, por ejemplo, 1 año.

Este artículo explica muy bien cómo hacer una evaluación de desempeño paso a paso.

Retribución

La retribución en las startups es un gran reto, ya que la forma de trabajar es muy distinta a la de otras empresas. Además, las startups pasan la mayor parte del tiempo buscando financiamiento y no generan lo suficiente para pagar.

La estrategia aquí de retribución es el reparto de las acciones entre los fundadores de la empresa y el pago a los empleados que te ayudan. Otras formas de pagar (además del financiamiento) son la retribución personalizada y publicidad en tus redes sociales.

La gestión por competencias en los recursos humanos

Esta estrategia ha sido propuesta por María Gómez-Centurión en su libro “Recursos Humanos para Emprendedores” en la que basa la administración de las categorías profesionales de una startup.

Consiste en que cada empleador debe llenar los cuadros verdes de cada candidato:

Categorías profesionales – RRHH en un emprendimiento

Categorías profesionales – RRHH en un emprendimiento

Empieza hoy mismo a gestionar las categorías profesionales de tu startup

Lo recomendable es que hagas alianzas con un amigo que si sepa manejar y coordinar grupos de trabajo. Sin embargo, puedes hacerlo tú mismo sin tanto preámbulo.

  • Visita sus redes sociales antes de contratarlo.
  • Explícale de qué trata tu empresa brevemente.
  • Propón algunos días de prueba.
  • Establezcan una reunión para establecer todos los aspectos laborales y legales.
  • Preséntalo al equipo de trabajo.
  • Mide su rendimiento.

Aquí una plantilla para llenar tus primeras impresiones del candidato y ubicarlo en las categorías profesionales adecuadas:

Categorías profesionales – RRHH en un emprendimiento

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Y si necesitas contratar empleados para tu startup, te recomiendo el portal de empleo Tyba, en el cual puedes encontrar chicos recién graduados por medio de categorías profesionales. Vale la pena echarle un vistazo.

¡Tranquilo! Si necesitas ayuda con tu negocio en línea, Emprender Fácil está dispuesto a ayudarte. Solo habla con nosotros sin compromiso.

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¡Vaya! No ha sido tan difícil, ¿cierto? Recuerda mantener tu fuerza de trabajo lo más cerca posible y comunicarte con ellos constantemente. Si eres el líder de la empresa, inevitablemente tienes que indicar el camino hacia la rentabilidad.

Recuerda que aunque seas el jefe o el fundador de la empresa, tus empleados son quienes aportan los granitos de arena para que tu sueño se haga realidad.

Y si en el peor de los casos algún trabajador no en encaja en las categorías profesionales que necesitas, debes dejarlo en una forma muy respetuosa y empezar la búsqueda de alguien que se adapte mejor a tu negocio.

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